LES OUTILS ICET

Les OUTILS  ICET

OutilsVous aimez ce que vous avez lu? Voici l’ensemble des outils qui vous sont proposés afin de poursuivre votre voyage sur le chemin de l’ICET!

ICET Conférence

Durée : 2 heures

Une conférence portant sur des aspects de motivation et de réussite : comment nos croyances facilitent ou nuisent à l’atteinte de nos objectifs? En quoi notre sentiment d’efficacité personnelle influence nos prises de décision et nos actions? Des exemples concrets ainsi qu’un visuel majestueux complètent cette conférence.

 

ICET  Outil diagnostique en entreprise

Cet outil inédit s’adresse à toutes organisations soucieuses de la qualité des relations entre les employés ainsi que de la performance de leurs équipes.

Vos objectifs d’entreprise sont :

  • d’augmenter la productivité,
  • de diminuer le présentéisme et l’absentéisme,
  • de diminuer le taux de roulement du personnel,
  • de développer les compétences relationnelles de vos employés,
  • de développer la collaboration au sein des équipes de travail,
  • de développer les compétences de gestion des superviseurs et responsables,
  • de développer vos affaires.

Les recherches démontrent de plus en plus clairement que l’état émotionnel des employés a un impact majeur sur la productivité, l’absentéisme, le taux de roulement de personnel et l’engagement à tous niveaux dans l’entreprise. Il existe une corrélation significative entre les émotions vécues et le sentiment d’efficacité des individus. La qualité de l’émotion influence l’efficacité et la performance des individus au travail.

Les résultats obtenus par cet outil se veulent un reflet de l’état des émotions ressenties d’un groupe de travailleurs à un moment précis et font ressortir huit paramètres démontrant leur sentiment d’efficacité (auto-efficacité) à l’égard de leur travail. Observer le non observable pour agir où cela fait effet : voilà ce que propose l’outil.

L’outil diagnostique Indice de compétence émotionnelle au travail (ICET™) consiste en un questionnaire qui vous fournit :

  • une photographie de ce que vivent vos employés: un réel point de départ à toute action de performance,
  • un constat sur ce que ressentent vos employés selon huit composantes de la performance,
  • des recommandations afin d’améliorer les aspects identifiés comme plus faibles et renforcer les éléments forts de votre équipe.

L’outil de diagnostic ICET™ comprend :

  • une présentation de l’outil aux décideurs,
  • une courte présentation pour les employés (le format reste à déterminer par vous),
  • un envoi aux employés d’une lettre comprenant les directives pour répondre au sondage ainsi que le lien Internet à utiliser pour y accéder,
  • le questionnaire en version informatisée et administré par Léger Marketing ou en version imprimée administré par Autre Chose Formation un bilan comprenant la présentation et la discussion des résultats,
  • un plan de solutions ICET™ sur mesure pour vous (stratégies d’intervention faisant suite au diagnostic).

ICET  360° pour équipe motivée

Vous désirez travailler en profondeur avec votre équipe ou votre organisation?  Quoi de mieux que l’outil ICET™ 360°. En fait, c’est un outil d’évaluation qui permet aux utilisateurs d’obtenir une rétroaction de la part de leurs supérieurs, de leurs collègues  hiérarchiques et subordonnés, à partir d’un même questionnaire (selon votre forme d’organisation). Nous travaillons à partir des éléments composant le sentiment d’efficacité personnelle (comme par exemple la motivation, l’engagement, le contrôle perçu sur ses tâches…). À cela s’ajoute l’impact des émotions sur nos comportements. C’est un outil complet et simple à la fois. Les résultats sont compilés pour chacun des répondants et comparés ensuite avec les évaluations des autres. C’est l’analyse des écarts qui permet un apprentissage en termes de connaissance de soi et de perception que les gens ont de nous.

Cet outil permet également de mieux cibler les besoins de développement au sein de l’équipe ou de planifier un plan de développement pour les individus.

Il est important de retenir que les réponses apportées par les différentes personnes ne sont ni bonnes ou mauvaises, ni justes ou fausses. Elles renvoient à la manière dont nous nous percevons les uns les autres. Ces perceptions déterminent la qualité des relations dans l’équipe.

En fait, si vous cherchez à :

  • instaurer une approche développementale et de rétroaction dans votre équipe,
  • créer un lien de qualité entre les employés,
  • créer une synergie et une ouverture entre les membres de l’équipe,
  • intégrer les résultats obtenus au plan de développement personnel et professionnel,

c’est une démarche qui répondra à vos besoins.

L’activité  ICET™ 360° inclut :

  • une courte présentation au (x) gestionnaire (s) et aux membres d’équipe,
  • un questionnaire comprenant les résultats :
    • évaluation par soi-même
    • évaluation par les autres
    • évaluation par le gestionnaire
  • une activité de rétroaction en groupe afin d’amorcer la discussion des résultats,
  • des pistes de travail pour le suivi,
  • un rapport résumant l’ensemble des résultats et des pistes de solution de l’activité remis au (x) gestionnaire (s).

 

ICET  Formation

Durée : 7 heures

La compétence émotionnelle au travail (ICET™)

Innover par cette nouvelle approche. L’ ICET™ résulte de la combinaison de plusieurs éléments : savoirs professionnels, savoir-faire relationnel, ressources émotionnelles telles que les perceptions et les sentiments. L’Indice se veut une photographie montrant l’état des émotions ressenties à un moment précis et fait ressortir huit dimensions démontrant le sentiment d’efficacité (auto-efficacité) à l’égard du travail. Observer le non observable pour agir où cela fait effet : voilà ce que propose l’Indice.

Présentation des objectifs

  • Découvrir un nouveau concept de développement humain
  • Appréhender sa réalité à partir de ses compétences émotionnelles au travail

Les avantages pour vous suite à cette formation

  • Être au cœur de son mécanisme de réussite
  • Découvrir ses propres mécanismes de motivation
  • Ajuster son schéma de croyances à l’égard du travail
  • Utiliser avec efficacité ses émotions

Le contenu

  • Définir le sens afin d’atteindre les performances
  • Croyances
    • Croyances limitatives vs croyances facilitatrices
  • Les éléments composant le Sentiment d’efficacité personnelle (SEP)
    • Quelles sont mes sources nourricières du SEP
  • Émotions
    • Les valences positives et négatives
    • Êtes-vous en danger?
      • Indice de dangerosité
    • Votre indice de compétence émotionnelle au travail (ICET™)

 

Méthodologie

Exposés théoriques,  exercices pratiques, ateliers de discussion, mises en situation.

 

Clientèle visée

Ouvert à tous.

 

Service  Coaching de performance

Suite à nos interventions dans votre organisation, vous avez identifié des objectifs de performance et vous désirez un coup de pouce pour les atteindre ou pour les proposer à votre équipe. Le coaching de performance répond parfaitement à vos besoins, en deux formats et selon votre objectif.

LE COACHING PONTUEL……………….. Pour une difficulté

LE COACHING STRATÉGIQUE………… Pour un projet

 

Le coaching ponctuel

 

3 à 5 séances

§  Il s’agit de traiter une situation à chaud.

§  Les attentes doivent être réalistes et sont limitées.

§  Il peut être envisagé à la suite d’un programme de formation.

§  On ne veut pas explorer, on veut un vol en direct.

Le coaching stratégique

 

10 à 15 séances

§  Vision plus globale qui permet la prise en charge d’éléments organisationnels, relationnels et interactifs sur une plus longue période.

§  Cette approche donne la possibilité au coaché de développer progressivement de nouvelles compétences.

§  C’est généralement le mode de coaching le plus utilisé.

 

 

Banque d’heures disponibles.

Service  Coaching PNL

Une approche systémique et écologique à la fois. La Programmation neurolinguistique ainsi que la Neuro-Sémantique® (grand courant du Mouvement du Potentiel Humain) s’inscrivent dans des modèles d’intervention de courte durée.  Il est clair que ces approches sont des approches de prédilection pour travailler sur l’accomplissement de soi et elles proposent un complément idéal aux outils de l’ICET™.

Un coaching PNL est un coaching dit écologique, car il répond à la préoccupation du bon pour soi et bon pour l’autre. En pratique, il se veut systémique car :

  • il se décrit comme une méthode qui permet de rassembler et d’organiser les connaissances en vue d’une plus grande efficacité dans l’action,
  • la notion de système relie des concepts tels que l’énergie, le Flow, la transformation, la croissance, l’évolution…
  • dans ce modèle ouvert qu’est l’approche systémique, la notion d’environnement est un facteur d’influence important,
  • le coach au départ est un système étranger qui se trouve dans l’environnement du coaché; les deux systèmes interagissent selon des modèles qui leur sont propres;
  • le coach cherche à aider le coaché à ajuster son système pour obtenir le résultat désiré, soit l’objectif à atteindre,
  • l’approche est orientée résultats sans toutefois être dépourvue de moyens de pourvoir au développement, à la transformation ou au changement de la personne.

Trois facteurs influencent l’efficacité du coaching :

  • la fréquence des séances (chaque semaine ou 2 à 3 fois par mois);
  • la durée (entre 45 minutes et 2 heures);
  • la préparation du coaché : c’est le client qui travaille! Il doit fournir ses attentes, ses cibles, ses résultats souhaités. Il doit vous les faire connaitre avant la rencontre.

Banque d’heures disponibles.

Service  Formation

Durées : bloc de 4 heures ou journée de 7 heures

Voici quelques idées de formation qui sauront répondre à vos besoins en développement des compétences :

  • Trouver sa place au sein de l’équipe
  • Le leadership de résonance
  • Les Life Skills ou le petit guide de survie au travail
  • Le capital intangible : pour une nouvelle combinaison de ressources productives
  • L’art de la reconnaissance au travail : pour un management équitable
  • Travailler dans un contexte intergénérationnel
  • Gérer les conflits par une communication efficace
  • Communication (plusieurs thématiques sont proposées)
  • Le beau risque : l’élément humain
  • Au-delà de la performance et du bien-être personnel : la recherche de l’équilibre.

Laisser un commentaire

Votre adresse courriel ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *